新能源企业管理措施应用对于自身效益增长和可持续发展具有积极作用。全新经济体系下，我国高度重视新能源企业的发展，对于新能源企业的发展提出了较高要求，但结合现实情况可知，新能源企业在发展中仍面临诸多局限，其在一定程度上阻碍了企业价值及战略目标实现，降低了企业可持续发挥水平。新时期，新能源企业管理者只有充分认识到企业当前管理现状及可持续理念下的管理要求，以企业价值为导向，科学构建全新管理体系，并实施企业管理方式战略创新，才能提升新能源企业综合管理水平，促进企业效益增长和战略目标实现，进而最大程度发挥新能源企业价值，促进企业的持续、稳定发展。
一、基于可持续发展理念的新能源企业价值管理框架
1.价值导向下的新能源企业管理模型
以价值导向为出发点和落脚点，实施企业管理能促使企业获得更多的利益，促进新能源企业和新能源经济的持续发展。从价值管理过程来看，新能源企业的管理应协调盈利、风险和增长三者之间的关系，在寻求三者基本平衡点的基础上，通过价值驱动因素进行技术分析和量化管理，这样才能实现企业经营管理、投资重点的有效分析，并使得企业能更好地适应各种环境因素，实现企业业务生产、预算、业绩价值的全方位管理，保证企业综合效益。要注意的是，基于价值导向实施企业管理时，全新的管理框架还应具有诊断和激励的双重作用，促进企业价值的实现和持续增值。
2.价值管理模型下的要素管理
业务管理是新能源企业管理是新能源企业最基本的管理内容，同时其也是管理措施制定起点。新时期，基于价值导向实施企业业务管理，一方面，应注重企业目标统筹机制的建设，在该环节中，应选择自上而下和自下而上相结合的方式进行规划，实现管理控制内容要点与企业价值的融合。要注意的是，在确立目标统筹机制后，应重视企业价值即战略目标的分解，如将具体的战略目标分解为年度目标和季度目标，并将这些目标融入业务单元，实现业务发展资源的最优配置，最终在协同管理中心提升企业管理效益。另一方面，全新价值目标及管理模型下，还应对企业的管理框架进行优化，确保全新的组织框架更有利于业务开展和效益实现。基于这一要求，在新能源企业管理中，应紧紧围绕价值创造这一中心，然后在技术、业务、行政的支持下，创建全新的组织体系，并深化信息技术应用，创建更灵活的组织管理体系，实现企业控制管理效果。此外，基于价值模型实施新能源企业要素管理时，还应从业务流、资金流、物流、价值流等多个角度出发，系统化地进行过程控制，进行价值驱动因素的识别和控制。对于新能源企业而言，其价值受两个层面的要素影响，一是企业的现金流量，二是企业的加权平均资本；故而在系能源企业价值驱动因素控制中，应从这两个层面出发，努力地使得企业未来现金流量最大，而未来现金流量的折现率最小。
3.价值管理模型下的监控预警
新能源企业的管理具有较强的专业性、综合性和复杂性，其管理活动需要考虑诸多要素，管理风险较大。对此基于价值管理模式实施企业管理时，还需要对生产经营中的诸多信息系进行收集，然后借助这些信息开展企业经营管理活动的监控预警。在新能源企业监控管理中，应从反馈信息、前馈信息两个层面统筹企业信息流，实现经营管理活动的监控预警。在监控信息应用中，尤其应重视反馈信息的处理和应用，这是因为反馈信息能实现企业当前经营状况的有效分析，结合分析结果，能系统发现企业的经营问题，然后采用合适的措施进行纠偏和调试处理，这样能在双向学习过程中，实现企业经营管理风险的有效控制，提升企业管理水平，促进企业效益整张和战略目标实现。
